道路交通事故专项应急预案

1 适用范围

本预案适用于本公司所属车辆发生道路交通事故的应急救援工作，或根据上级主管部门和集团公司要求参与的道路交通事故应急救援工作。

2应急组织机构及职责

2.1 应急组织机构

成立以单位主要负责人任总指挥、分管负责人任副总指挥、安全管理科、运行管理科、综合办公室、财务科负责人及临时指定人员为成员的交通事故应急指挥部(以下简称“指挥部”)，“指挥部”是公司交通事故应急救援的最高指挥机构，负责交通事故的应急指挥。指挥部下设应急办公室，应急办公室设在安全科，安全总监任应急办公室主任，各科室负责人为成员。结合公司实际情况，设置现场处置组、新闻报道组、后勤保障组、善后处置组、原因调查组。

2.2 职责

2.2.1应急指挥部职责：

1) 接受当地政府部门应急救援中心的领导和指令；

2) 组织制定本企业安全生产事故应急预案；

3)负责本企业发生道路交通事故的先期处置和善后工作；

4)配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作；

5)及时准确向当地政府及有关部门报告事故情况；

6)组织对应急预案、处置方案的演练，完善应急预案。

2.2.2 总指挥与副总指挥职责

1)总指挥负责宣布应急预案启动和结束，并根据事故情况，全面指挥、部署和安排救援工作。

2)总指挥负责向上级报告事故救援情况，根据事故发展情况，不能有效处置、需扩大响应级别，请求上级支援。

3)因总指挥出差等原因不能参与救援或总指挥委托，由副总指挥履行总指挥职责。

2.2.3 应急办公室职责:

1)设专人 24 小时值班。

2) 接到事故报告后，根据时间报告内容和需要，及时报告总指挥或副总指挥，启动相应的应急预案。

2.2.4 应急指挥各小组职责：

现场处置组：现场处置组由安全管理科、运行管理科负责。本着“救人高于一切”的原则，积极救治受伤人员，最大限度地减少死伤人数和损失，千方百计地做好现场处置工作，防止和减轻次生损失。由相关科室配合上级部门，做好现场处置工作，必要时申请调集集团所属单位力量协助处置。

新闻报道组：新闻报道组由综合办公室负责。应当从讲政治、保稳定的高度，严格新闻采访程序，认真核定新闻报道统稿，客观公正地做好对外及对内的宣传报道工作。并及时关注网站动态。

后勤保障组：后勤保障组由综合办公室、财务科负责。根据应急处理工作需要，准备资金及调集物资设备，为应急处理提供保障。

善后处置组：善后处理组由运行管理科负责。组织有关人员从快处理善后事项。尽快转运旅客，必要时应当采取统一管理、分散接待的方法，做好伤亡者家属的食宿安排。积极配合有关部门做好事故处理理赔工作。

原因调查组：由安全管理科做好事故调查取证工作，勘察事故现场，调查分析事故原因，对其他目击证人做好登记核定工作。

3 响应启动

31按照事故性质、严重程度，公司负责一级应急响应，一旦超出公司处置能力，在报告相应主管部门的同时，报告集团公司启动一级预案，协助公司开展救援工作；公司及各科室负责二级、三级应急处置和响应。

3.2二级、三级应急工作由公司指挥部，按照本单位应急预案开展应急救援； 一级应急工作由集团公司指挥、协助公司开展应急救援。

3.3 信息报告内容：

(1) 事故发生的时间，地点以及事故现场情况；

(2) 事故的简要经过；

(3)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；

(4) 已经采取的措施；

(5) 其他应当报告的情况等内容。

3.4信息报告方式

现场报告方式主要利用办公电话及个人手机等方式进行报告。

4 处置措施

4.1应急处置程序

道路交通事故实行分级处置，事故发生后驾驶人应立即向公安机关报告及单位报告，报告时间、地点、车辆类型、号牌、伤亡和损失情况。公司接到事故报案后，根据事故大小做出相应的处置。

4.2 分级处置

4.2.1无伤亡事故，公司应安排驾驶员妥善处置事故现场，及时把旅客及有关车上人员疏散到安全位置，设置好警示标志、标示等待公安部门救援。公司根据具体情况，实施三级响应处置，派出救援车辆及现场处置人员，协助公安部门进行救援。

4.2.2 伤、亡事故根据事故情况，在公安机关救援未到之前，安排驾驶人妥善处置好现场，组织开展自救，并启动二级应急预案，立即安排现场处置组赶赴事故现场，配合公安部门做好救援处置，减轻和防止次生事故发生，其它各应急小组进入应急待命状态，听从应急指挥。现场处置组将事故发展状态和所需增援力量及物资及时报告应急指挥部，公司应急指挥组及时根据情况作出部署与安排。死亡事故及时上报集团公司。

4.2.2.1 现场处置组在公安、专业医疗人员未到达之前，一是应当对伤情危急的伤员进行止血、包扎等紧急处置。急救、医疗部门人员到达现场后，由急救、医疗人员组织抢救受伤人员，积极协助运送伤员。 二是疏散群众，维护现场秩序。 三是设置警示标志，车辆周围设置警戒线，在距离现场来车方向50至 150米外设置发光或反光的交通标志，引导车辆、行人绕行通过。 四是排除险情，严禁在险情未消除前无关人员进入现场。五是及时进行现场勘查、现场照相、现场录相、绘制现场图和调查访问。

4.2.3公司接到死亡3 人以上或重伤10人以上的交通事故，立即上报集团公司。

4.2.3.1根据集团公司指挥部安排， 我公司现场处置小组(应急办公室)尽快与集团现场处置小组结合，配合交警、医疗急救人员进行救援和处置。并将事故进展情况、急需增援力量及物资报告集团公司应急指挥部。

4.2.3.2 公司新闻报道组(综合办公室) ，根据工作需要，按照集团应急指挥部的部署与安排，将掌握的信息如实转接给集团新闻报道组，协助集团公司新闻发言人接收采访，对外公布事故信息情况。一切书面公布的事故信息文稿，第一时间转交集团公司指挥部。

4.2.3.3 公司后勤保障组(综合办公室、财务科)，在应急指挥部的领导下，根据工作需要，积极配合集团公司后勤保障组及时准备事故处置资金、 医院费用的支付、车辆及急需品。

4.2.3.4 公司善后处置组(运行管理科)，在应急指挥部的领导下，根据工作需要，积极配合集团公司善后处置组及时妥当的安排好伤亡者家属的食宿，安抚好伤亡者家属情绪。必要时应当采取统一管理、分散接待的方法。并积极配合协调有关部门，做好遇难人员补偿等问题。消除事故后果和影响，保证企业和社会稳定。

4.2.3.5 公司原因调查组(安全管理科、运行管理科) ，在前期紧急救援基本结束，在集团指挥部进入公司后，结合事故现场、取证情况，积极配合集团公司原因调查小组调查分析事故原因，对事故按照“四不放过”原则，进行对有关责任调查和处置，并提出预防整改措施，所有资料第一时间上报集团公司。

5.应急保障

5.1 应急物资装备保障

应急设施(备) 与物资表

5.2应急和救护设备的管理

应急设施(备)器材由杨程达负责，保证完好、有效、随时可用。并要建立应急设备器材台帐，记录所有设备、器材名称、型号、数量、所在位置、有效期限，管理人员姓名，联系电话。应随时更换失效、过期的器材等，并有相应的跟踪检查制度和措施。

5.3经费保障

财务科按照规定标准提取安全生产费用，可用于完善和改进公司应急救援体系建设、监控设备定期检测、应急救援物资采购、应急救援演习和应急人员培训等。保障应急状态时单位应急经费的及时到位。

5.4其他保障

5.4.1交通运输保障。在应急响应时，利用现有的交通资源，就近征用，保证及时调运有关应急救援人员、装备和物资。

5.4.2医疗卫生保障。由后勤保障组根据事故造成人员伤亡情况及现场所需，及时对接医疗机构，做好医疗卫生保障。