近年来，茌平区乐平铺镇聚焦乡村振兴战略部署，突破传统村级发展瓶颈，创新构建“网格联建+村企联建”双轮驱动机制，探索成立党组织主导、集体资本控股的新村“共富公司”。通过整合资源、叠加优势、抱团发展，因地制宜培育规模化富民产业，为实现强村与富民协同推进注入强劲动力，探索出一条农村集体经济提质增效、农民增收致富的特色路径。

一、跨村聚合力，

筑牢公司发展根基

以机制创新为突破口，从组织架构、收益分配、人才激励三方面发力，为“共富公司”稳健运营筑牢基础。一是组织重构，搭建治理新框架。按照“地域相近、产业相融、资源互补”原则，优先整合平东新村网格村资源组建首批“共富公司”，同步建立联建村党组织，构建“党组织+公司+网格村”治理框架。推选懂经营、善管理的村党组织书记担任公司法定代表人，吸纳其他村党组织书记进入董事会、监事会，设立股东大会，将党组织领导嵌入公司决策、管理、运营全流程，实现党建引领与市场运作深度融合。二是收益革新，建立共享新机制。建立“基础股份份额+业绩贡献”双维度分红制度，根据年度资金支出情况动态调整分配比例，兼顾各村集体基础权益与发展贡献。设立风险保障基金，按每年税后净利润的10%计提，专项用于扩大经营规模、抵御市场风险及扶持弱势村庄发展公益事业，为公司持续运营装上“安全阀”，避免因短期波动影响集体与群众收益。三是激励破壁，激活内生新动能。推行新增收益阶梯奖励制度，鼓励网格村从年度集体分红中，按增收档次提取专项资金，重点奖励对集体经济发展有突出贡献的村干部、基层员工及“土专家”“田秀才”，激发干事创业热情。同时敞开“能人回引”通道，通过政策扶持、平台搭建，吸引优秀人才回村任职、领办产业，形成“干事有回报、创业有平台”的良好氛围，为公司发展汇聚本土力量。

二、抱团扩增收，

激活公司运营效能

以“共富公司”为纽带，盘活存量资源、培育优势产业、拓宽增收渠道，推动公司从“建起来”向“强起来”转变，实现经济效益与社会效益双提升。一是整合家底，释放资源变现新潜能。系统梳理网格村闲置学校、老旧厂房等资产，通过“集中收储—整治提升—统一经营”模式，激活闲置资源经济潜能。截至目前，累计盘活闲置资产4处，直接带动公司增收20余万元，让“沉睡资源”转化为“增收资本”，为产业发展提供空间支撑。二是发挥优势，打造现代农业新标杆。联合信发集团规划建设现代农业产业园，重点发展草莓、樱桃、鲈鱼三大高附加值产业板块。其中，草莓“黑珍珠”品种荣获第二十届中国草莓文化节品鉴会金奖，亩均产值超50万元；樱桃通过错峰上市实现亩均产值30万元；鲈鱼养殖亩均产值达210万元，产业竞争力显著提升，成为“共富公司”核心增收载体。三是联农带农，拓宽多元增收新渠道。创新推行“租金+原材料收购+就近务工”三重增收模式，“共富公司”优先租用农户机械工具，优先采购农民种植养殖的原材料，优先聘请周边群众务工，让群众实现“家门口”就业。目前，已带动300余人次就近就业，人均年增收4万余元，真正形成“公司发展、集体增收、群众受益”的共赢格局，切实增强群众获得感与幸福感。

三、育才促振兴，

强化公司发展支撑

坚持“育才、引才、用才”并举，为“共富公司”持续发展提供智力保障，推动产业发展从“靠经验”向“靠技术”“靠专业”转变。一是党建引领，选优配强“领头雁”。坚持“专业化”“能人化”选人导向，优化村“两委”班子结构，持续推进“村干部学历提升工程”，通过专题培训、外出考察、实践锻炼等方式，全面提升村级班子经营管理、产业发展能力。深化“党建+”模式，将党组织引领贯穿产业规划、项目推进、收益分配各环节，确保“领头雁”带好“共富队”，引领公司稳健发展。二是强化培训，锻造本土“生力军”。围绕产业发展需求，常态化开展农业技术、经营管理等技能培训，覆盖村干部、合作社成员及农户，帮助群众从“会种地”向“懂经营”转变。建立本土人才库，重点培育一批懂技术、善经营、会管理的乡村产业带头人和新型职业农民，夯实公司发展的本土人才基础，避免“人才空心化”问题。三是借智引力，汇聚高端“新力量”。依托信发现代农业产业园平台，与中国农业大学、山东省农科院等科研院所签署战略合作协议，联合成立现代设施农业产业研究院。组建由10-20名院士、国家杰青、长江学者领衔，30名以上专家教授、100-150名青年研究人员、300名研究生参与的30个研发团队，为“共富公司”提供技术指导、品种改良、模式创新等智力支撑，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，增强持续竞争力。